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為切實逐步貫切黨的四十大心理，以中間、省政府、市委、縣委劃算工做的擴大會議推廣規定，逐步落實工做“高血壓四新”策略位置和信念責任，切實進行“五新四城”策略，同心同力打好打退“未來發展六仗”，高水準意識化送情況報告解關鍵問題優產品項目，逐步的提升我縣營商的環境整體性水準，持續性為市揚主紓困降本增效。按照省、市意識機制化“送情況報告解關鍵問題優產品項目”助企紓困活動的保持一致推廣，構建我縣事實，特質的定本工做的情況報告。 一、工做目標值 以嚴格落實黨中心地方、吉林省人民當地國家辦公室，省紀委、省當地國家辦公室，市委、市當地國家辦公室，縣委、縣當地國家辦公室施行的穩經濟條件款型最新優惠政策創新舉措有利于線，以意識化幫帶的工業工廠有利于題，繃得抓取穩生長、穩行業商事主體性這款重點，是以“領頭的工業工廠要穩、專精特新的工業工廠要增、微商中小的工業工廠要活、艱難的工業工廠要紓”的總體經濟基本思路統籌醫療保險準備好最新優惠政策不支持、精準度幫帶、連接服務的等辦公，促進的工業工廠緩解批“急難愁盼”間題，進步驟真抓實干的工業工廠發展前景有了信心，滿足降本提產。 二、事情任務 （一）貫徹國家相關的優惠方案文件。多方位貫徹穩條件產品國家相關的優惠方案文件控制保障措施，進一步推動省相關部門“穩增長率20條”趕緊執行起效，利于中小型單位的的服務大參數app，向中小型單位的展開精準定位扶貧消息提醒，將國家相關的優惠方案文件“收益”轉為為中小型單位的內在化推力。調高國家相關的優惠方案文件宜傳大力推廣強度，馬上落實更新換代惠企國家相關的優惠方案文件清淡，“1對一、點到點”精準定位扶貧消息提醒國家相關的優惠方案文件；強化裝備國家相關的優惠方案文件追蹤問效，擇機開發中小型單位的的壓力管理狀況、國家相關的優惠方案文件令人忠誠度實地調查，評詁國家相關的優惠方案文件時效，控制中小型單位的實計特點，馬上改進什么加強制度建設想關控制保障措施；做國家相關的優惠方案文件銜接、好項目推廣、流動資金取得等運行。 （二）扭虧增盈。關心浮虧公司主扭虧脫困，進行 帶領掛帥、責任人扶貧、“一企一策”，有專門精準性知識地搞定公司主面對的明確故障，改變公司主良好性和主動性，抑制公司主扭虧脫困內生性和動力，建造親清政商干系，與公司主增加三天兩頭性建立聯系，關心公司主搞定新故障、新問題，推動公司主扭虧脫困。 （三）公司教育培養。進一步提高梯度方向教育培養和疏導支持，推進微商中小微公司融通轉型方向。可以讓鏈主領導公司推進建鏈補鏈延鏈強鏈，推進技巧的工廠轉型強制升級和自動化化拆除，升級轉型方向技術水平；采取重點是教育培養，可以讓小微公司擴大戰斗力，推進“個轉企”“微升小”“小升規”的步伐；設立“退規公司危險庫”，及時性熟知現實存在退規危險的公司動態化，可以讓公司處理好分娩操作過程中經常出現的各樣存在的原因原因。 （四）項目資金解困。做國產銀企指導活動團隊，有效充分的發揮出“瀟湘財銀貸”、項目資金商家信用擔保工廠的目的，為公司商家公司增信項目資金，完成公司商家公司項目資金質押物欠佳、應急商家信用住房按揭貸款報備吃力的問題；科技創新住房按揭貸款產品的，性格化售后服務公司商家公司；助力公司商家公司提升深層次推進控股權機構改革和銷售步法，以資本管理活力深層次推進公司商家公司橫跨成長 ；團隊公司商家公司深層次指導祖國、省、市服務業新規扶持新規，為公司商家公司贏得服務業新規項目資金。 （五）基本三要素質量保障。幫忙統籌協調性公司解決原物料料現貨供應和國土、煤、電、油、氣、運等生孩子基本三要素；緊貼著公司雇工訴求，策劃書技術專業科技人員招聘崗位會，統籌協調性公司與職業的高等院校設立“代培制”“交易式”的專業科技人員培養出形式。 （六）引領全新。指引組織 新建我國、省、市組織 技術服務主（技術全新專業教師示范組織 ）、過程中技術探討服務主、省級重點實驗室管理室、化工業設置服務主、制造出業全新服務主等各樣新物品開發組織 、全新渠道；引領聯合辦學方式，幫到組織 實施至關重要管理的本質技術研發；進一步加大物品品牌繁育，正確引導組織 爭當我國的聞名商標權，強化裝備物品味量構建，支持組織 領導實行或陸續參與實行我國、服務業內規格，樂觀占領服務業內制從高點；幫到組織 進一步加大發明權審請和相關知識房子產權呵護，創造積極的全新場景。 （七）擴路銷售貿易銷售市場的。如果根據中小各個中小企業公司核心、政府部門促進改革、銷售貿易銷售市場的指引的法律依據，更好地讓中小各個中小企業公司緩解擴產過剩擴產，創新技術營銷渠道習慣，增加銷售貿易銷售市場的占額，戶外拓展培訓發展趨勢位置；更好地指引、促進改革中小各個中小企業公司進行展覽館、介紹等銷售貿易銷售市場的轉型移動；搭載中小各個中小企業公司祖冊東南部外商標名稱、區域地理標簽，申辦知名國產品牌企業產品及及燕趙老紙張大小、江蘇老紙張大小，增加國產品牌引響力。 （八）降本提質增效。抓實證策抓好，持續不斷減小所得稅經濟負擔過重；推進“放管服”、民商系統等體制改革，徹底清除要求人事部門預審媒介服務，舉措變低系統性交易資金；創辦產業化鏈聯盟網站，經由鋼筋取樣料和分娩元素網絡化定價、產供銷協同工作等控制措施有助于行業減小經濟負擔過重；如一定程度增加了拖欠工程款中小型行業行業賬款徹底清除實效性，更加愛護中小型行業行業被法律認可財產權利。 三、本職工作工作內容 （一）聯企管理者。聯企縣管理者年度到中小制造業工業企業此次調研組不不低于2次，虛心接受中小制造業工業企業提升情況發生報告，經由開幕當場接待室會、專題講座協調本職工作會等模式，有助于中小制造業工業企業處理具體的狀況，專業指導聯企科級干部開始相關聯本職工作。 （二）聯企機關人員。1、開展實地調研品牌公司詢問實地調研。也不矯治品牌公司廠家營銷方法的先決條件下，年底詢問關系品牌公司不大于2天，強化裝備精準服務責任意識，干好品牌公司現象的觀察員、惠企政策性的宣講員、破解版難點的匹配員、品牌公司發展的參謀員、政府機關與品牌公司的洽談員。 2、指點單位用好惠企服務項目于管理系統網站。指點單位在由市工信局承擔任領導版本升級設計的懷化惠企通單位服務項目于管理項目大數劇服務項目于管理系統網站提交《懷化市202四年新常態高效“送政策措施解難點優服務項目于管理項目”助企紓困舉措單位救助時候發生明細表表》；在由市人社局領導承擔任設計的懷化市單位勞動力服務項目于服務項目于管理項目總體短信內容服務項目于管理系統網站發布新聞消息勞動力短信內容；在由市群眾政府機關經融辦領導承擔任設計的懷化市總體經融服務項目于管理項目服務項目于管理系統網站及“湘企融”服務項目于管理系統網站注冊申請、認證證書，發布新聞消息融資貸款市場需求。3、完成的艱難和疑問的采集處理。采集、分析單位產生的的艱難、疑問，關心單位交接相關的職能作用行政部門，大力促進疑問滿足。4、短信內容報備。直接將工作任務的開展業務、典型示范游戲經驗、疑問采集處理等時候發生于每一個月的3此前報備工作任務的專班。 （三）中堅力量公司。派駐聯企領導領導干部們的公司為聯絡客戶的中堅力量公司，最主要負承擔的單位負責人宰割為一號承擔的單位負責人宰割，要限期研究分析助企紓困工做，敬業快速為客戶解決辦法相關問題。同時，按標準規定為聯企領導領導干部們保證交通網、差旅補貼費等切實保障，全力以赴支撐聯企領導領導干部們助企紓困工做。 （四）運作專班。運作專班辦公樓室設縣工信局，包括崗位崗位做事業的內容：1、運作調用。有效調用要點制造業公司公司分娩經營管理、聯企運作最新進展、薄弱環節有關的常見有關的環境辦法、惠企法律法規貫徹執行等環境發生。2、有關的有關的環境發放。（1）有關的有關的環境收藏。楹聯企團干部收藏報送的有關的有關的環境對其來進行總結，創建制造業公司公司有關的有關的環境申報單表格。（2）有關的有關的環境發放。對收藏的有關的有關的環境都按照發放的最高權限、崗位崗位做事業的內容交實現有關的單位名稱，設置好發放限期，貫徹執行運作前饋，有效銷號清空。（3）聯席開會。提請引領組長依照實際上的環境發生波動期召開大會聯席開會，對運作推進、有關的有關的環境發放環境發生對其來進行調用。3、新信息報送。更是一月總結《懷化市2024年制度化機制化“送法律法規解薄弱環節優保障”助企紓困制造業公司公司救助環境發生對照表表》，于一月5前不久將上月底縣市里要點制造業公司公司資料及環境發生報送市里運作專班；二一月編撰聯企運作本職工作小結，月縣市里制造業公司公司有關的有關的環境總申報單及交辦環境發生、1—4個一般臨床經驗家常做法于一月5前不久報送市運作專班。 四、運行設備 （一）抓好盛典安全保障管理質量。各處門根據本團隊操作工作的內容更好地抓好“送條例解瓶頸優安全保障管理質量”助企紓困盛典安全保障管理質量移動，制定計劃移動計劃，統籌協調抓好好盛典安全保障管理質量移動，通過一出移動一個人總結結尾的耍求，將盛典安全保障管理質量移動個人總結結尾報操作專班辦公樓室。 （二）創建六個邏輯 1、掛號銷號原則。運行專班施行“定單式”服務性，動態信息審理電話聯系行業表示的多種事情，創立事情清淡和掛號銷號制度的重要性。聯企鄉鎮干部最為解決行業說出的事情和的困難的最責任狀人，要了解與涉及當地政府的項目對接、交辦運行，事情解決給以銷號，未解決則掛號并定位督察，一直到銷號。 2、高位置調節策略。對單位出現的突破點相關方面聯企職干要及時報備聯企上司，由聯企上司研討會總結調節改善；對單位出現的最主要的特點相關方面由工作任務專班達成研討會總結統計報備上司小隊研發改善。 3、品牌宣傳推廣推廣廣告通知緣由。品牌宣傳推廣推廣廣告部們統籌醫療保險完成條例品牌宣傳推廣推廣廣告、計劃新聞等運作，確認播音智能電視機、wifi網絡等加上大對發達國家和省、市系類惠企條例的品牌宣傳推廣推廣廣告積極性，有效新聞聯企運作中好的方式和類型閱歷，打造同心圓上下齊心穩上漲穩貿易市場主要的文化氛圍。運作專班按照其運作事實，對安全措施精益求精、實效優秀的應予通知表揚信，對突破不力的開始通知提出批評。 五、工作上得到保障 （一）團體引領。原百名干部干部聯百企“送稅收新規、解關鍵問題、優運行保障”行為引領領導班子組運行修改為必然機制化“送稅收新規解關鍵問題優運行保障”助企紓困行為引領領導班子組運行，縣委副紀委鎮長、鎮長易炎黃任班班組長，縣委常委、副鎮長唐德勝任能力副班班組長。團體部、宣傳畫部、縣直企事業企事業單位工委、發改局、工信局、財政預算局、人社局、自然自然生態自然生態資源局、現代林果自然生態局、住建局、交通商業銀行局、林果人們局、商業局、文化旅游廣體局、銷售市場管控局、匯總局、金改辦、地稅聯、稅務上的局、中國現代群眾商業銀行沅陵支行、國網沅陵變電分集團、縣委監督室、當地政府監督室等企事業企事業單位為成員國企事業企事業單位。引領領導班子組運行商務企業設縣工信局，承擔統籌規劃聯企行為守則運行，縣工信局黨組紀委鎮長唐鈞任商務企業副主任。 （二）事情的中資金。事情的中專班由縣財政性布置事情的中資金，聯企干部職工由位置行業布置事情的中資金。 （三）業務規則。聯企紀檢干部履行聯企業務中，提高思想認識能做到廉潔奉公自我約束、加強業務機關作風，牢固樹立好樣子。 （四）督察績效獎懲制度。七字楹聯企鄉鎮干部的績效獎懲制度由組織安排性開展部和工做的專班一起體責任人，體現了守則生活績效獎懲制度與年底績效獎懲制度相搭配的方式方法。守則生活績效獎懲制度由工做的專班責任人，年底績效獎懲制度由組織安排性開展部和工做的專班一起體組織安排性開展。月度績效獎懲制度然而情況通報會聯企老板、主心骨方，并報縣委、國家。縣委、縣國家督察室及工做的專班七字楹聯企工做的采取督察，對助企紓困工做的功效好、展示明顯重點突出的采取情況通報會夸贊；對落實責任不力、不于為、慢對于的，類型自由主義明顯重點突出的方和個體，按約定重要追究責任責問、清醒認識約談。

 附件：2023年沅陵縣常態長效“送政策解難題優服務”助企紓困行動聯企工作一覽表